第六百零九章 为商之道(2 / 4)

    最后是日本职员道歉，工人继续开工。

    再到后来，公司为日本职员单独修建厕所，里面采用的是五星级酒店水准的装修，干净的不像样，里面养花养草还养金鱼呢。

    至于中国职工那边的厕所，我看过几次，只能说惨不忍睹。

    人多了，不是一两个素质低，我能有什么办法？后面厕所改成长通道，二十四小时有水流，彻底解决拉屎不冲的问题，只是多费些水罢了。

    美莎说，公司有的是钱掏水费，反正中国资源多，不怕浪费，不是吗？

    也是因为如此，才会在中国员工和日本员工间造成隔阂，本来就是上下级关系，吃饭上厕所再单独分开，彻底成了对立。

    不过这样也好，大家关系对立，工作起来也方便，对于产品的品质要求也更严格。

    眼下换了我执政，有小道消息称周总肯定会给大伙改福利……

    然而没有，我压根没想过……倒不是我不爱同胞，而是我知道他们的水平……

    就拿生产来说，日本职员认认真真，而中国员工有空就偷懒。为了某些零部件能够过关，甚至是跟品质管理说好话，通融通融，小瑕疵就让产品通过。

    这些我作为业务次长，经常去车间催货，见得多了。小瑕疵我可以做主通过，真正遇到致命问题，比如焊点不良这种，那是决计不行的。

    同样的焊点，外观上看是焊死了，但用探测仪测，里面有空隙，这样是不行的，得重新焊。

    而焊工属于技术工种，一天到晚拿着焊条早就烦了，还要返工？

    所以说，一个工厂能够起来，不是一个人就够，需要很多人共同努力，友华能出来好品质，核心力量就是这几个日本管理，由他们带头，才让风气一天天好转。

    我这里也说的很明白，中国员工福利是没增加，但诱惑却有了。纳入工作绩效，对每个人的操守进行考核。

    最主要的是工作态度。认真，听话，勤奋的人会得到嘉奖，到达一定的分数，会对其定级，高级别的职工底薪增加。

    不是加月薪，是加底薪，底薪增加意味着加班费增加，薪水会更高。

    另外还有嘉奖，半年后工作好的，将会派去日本总部学习，回来后官升一级。

    大饼也画的圆，在公司干满三年的，公司会奖励住房一套。

    这个可不是吹，我是有这个想法
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