第六百零九章 为商之道(3 / 4)

的。

    我自己是打工仔，当然理解打工仔的心理。他们在这里没有主人翁精神，主要是家不在这里，假若家在这里，自然会安安心心奉献一辈子。

    当那，提供住房，住房所有权是公司的，个人只是可以免费使用罢了。

    经过一系列措施，友华凝聚力空前提高，人心向上，公司上下每个职工都卯足了劲，准备大干一番。

    缺的只是订单。

    终于轮到公关部出马，昔日出走的那些人重新回归，四处撒鱼饵，这都不够，就连曾经被边锋威胁过的那些个业务也被我重新请回来。客观地说，人家能力是有，只是被恶意竞争压制。

    这里我将几个业务公关团队分组，其领军人物都是经理，对手下公关团队负责，连同之前李秀那队，四队人马，分四个方向出击，到处抢占份额。

    这种模式很简单，就跟酒店里面多放几个妈咪一个意思，客人就在那里摆着，看你们各自能力了。

    友华是我的，那么关于制造设计的一些核心资料也开始接触，比如说一些工业成本，这时我才知道日本人多贼，成本三百万的设备，开口就是八百万，确保利润要在两倍以上，不然赚不来利润。

    之前那些个智囊团，也在向我进言，友华的成本还可以降低，比方一些不甚重要的部位，可以使用一些稍微差的材料。

    当然，这个差是针对之前的质量而言，稍微差了那么一点点，但比起绝大数的国产货而言，质量依然是杠杠的。

    长远来说，我们出售一台机器，客户十年八年用不坏，那我们赚什么？保修期是一年，一年过后再去修理我们就要收费呀。

    别说那些没用的，再好的设备也在于人员使用，个人不爱惜，管理不仔细，多好的设备也是满身毛病，跟开车一样样的。

    有些人开车就是仔细，开两年的车还是九成新，有些人开车就是胡搞，开三个月的车也跟开了三年一样。

    机械设备，就是如此，不能说客户讲什么就是什么，哦，人为故意损坏的设备，也想要我们免费保修，门都没有。

    智囊团这个说法在理，我觉得对，做生意就该如此，不能太古板。商人嘛，说到底还是为了赚钱。

    我同意这个提议，然而有人不服，摆出反对意见，说：“美莎社长以前曾说，我们的设备出去后还要修理，对我们的技术而言是种耻辱。”

    也有道理
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