第七十九章 怎样把老同学培养成备用总经理？(3 / 4)

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    我继续说：“再打个比方说吧，我的厂子现在只是一只小泥鳅，你想把它拉成跟黄鳝一样长，这样看起来好看些，想法不错，但是效果如同拔苗助长，死得更快，管理机制与企业的成长是相辅相成的，有多大的规模上什么档次的管理机制，这样才能将企业的潜力最合理化地发掘出来，使企业更合理化地发展下去。”

    于球郁闷着脸，好像没听进去，看起来他挺纠结的。没办法，我只好再费些口水继续同他讲讲个中道理，我说：“于球，你有这份心是好事，你的这个态度很积极，说明你是真心来帮助我这个老同学的，这让我很开心，我相信你会在今后的工作中慢慢地琢磨出一套很棒的管理机制出来的，呵呵，你觉得我让你下车间的想法有何不妥之处？有什么说什么，不要有心理负担，老同学，谁跟谁，是吧？”

    于球说：“我没什么想法，可能你是对的，从明天起我就下车间做事去。”

    我问：“你没情绪吧？”

    于球说：“没有。”

    我又问：“真没有。”

    于球笑了：“真没有。”

    我也跟着笑了：“没有就好，说明我们达成了共识，今后的工作就更好开展了。”

    我没指望于球仅凭我的三言两语就改变了对工厂管理的看法，他毕竟没有在私营小工厂里工作过的经历，我完全能理解他的心思。只要他慢慢明白就好了，我需要的是一个有实战经验的助手，长期的而非像那些招来的师傅与工人一般，走马观花似一茬又一茬地换来换去，所以，我有足够的耐心等待于球的经验积累，等待这个近乎书生气的人从书本中走出来。

    我希望于球稳定下来，他一旦稳定下来就不会轻言走人，这在现代民营式的小工厂来说是很难得的人力资源。没有多少人才是会在一棵树上长期吊着的，特别是思想活跃的复合型的人才，即使他自己当时没有跳槽的想法，也有猎头公司会盯上他的。在于球身上，我能看得更远，他的能力不是首要，稳定才是我最看好的。想找一个熟悉工厂的又肯长期干下去的管理人员，太难了，这种体会只有办过工厂的人心里才明明白白。

    于球忙上了，忙得没心没肺般，眼中只有工作，看在我眼里舒服之极，我甚至可以想象到在不久之后，于球就是我最得力的助手了，我也可以从工厂管理的琐事中挣脱出来，专心拓展我的业务，考虑工厂的持续发展。

    于球有文化不假，于球为人正直
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