第八章 市常委会议(2 / 4)

院。但是一个企业要的不是苦劳，而是功劳，业绩是最重要的。如果离开了人性的角度，那就是累死也活该。中南机械厂走到今天这个面临倒闭的困境，我认为领导班子应该负全部责任，没有任何的客观原因可以找。现在的决策层将中南机械厂带入了这个困境，就是证明他们的管理能力不够，他们是不称职的。他们也没有能力带动中南机械厂的两万多个职工走出困境，这从这次日本广岛重工的新闻发布会他们的表现也可以得出结论。现代企业比的就是反应速度和行动速度，比的是信息和思维，比的就是核心技术。这次质量事件在国外媒体上面早有报道，可是当事人中南机械厂却是最后知道的，这就是失职！中南机械厂有一百多个专利，可是专利的利用率不到百分之五，这就是失职！危机来临时不能快速地拿出完善的方案，而是走一步，算一步，这就是失职！不知道这样的答案能不能让各位满意。”东方红说的有些激动了，脸上已经微微发红。

    常委们都禁不住点头称满意，觉得这个年轻人和他的年龄很不相符合，富有激情，充满自信，逻辑思维能力也很强。

    “我再回答第二个问题，考核的依据是什么呢？我认为就是能力，态度，业绩三个组成部分。能力占考核的百分之三十，态度占百分之三十，业绩占百分之四十。能力包括领导能力，反应能力，专业能力，沟通能力，指导能力等等。态度主要是指工作态度，也就是这个人投入他的多少精力到工作当中来，是不是以正面的积极的心态在工作。伟人不是有一句话说，思想越反动，能力越高，他的危害性越大。态度的考核可以通过和他本人的谈话，上级，同时，下级对他的评价来完成。业绩之所以占的比例最大，是因为它是最重要的，你说自己的能力高，工作态度好，那都是废话，只有工作业绩才是你工作能力和工作态度的最直接，最客观的反映。业绩的考核我们可以把它做成一个表格的形式，分为销售总额，利润总额，产量，良品率，生产效率，职工平均收入等等。这些项目都是客观的数据，也是最公平的数据。我是这样认为的。”东方红将前世的企业考核理论全都运用上了。

    常委们都很安静，也都在思索，这些都是崭新的理念，对于他们来说是需要时间来消化。

    “我再回答第三个问题，要是整个领导班子都考核不合格，采用什么样的办法来重组领导班子？首先，我认为所有的领导班子成员都考核不合格，我觉得这种可能性不大，要是那样的话，中南机械厂应该在今天之前或者更早就倒闭了。中
    本章未完，点击下一页继续阅读