第五章 整改建议(1 / 4)

    “杨书记，一个专利并不能解决中南机械厂的根本问题。中南机械厂现在是病入膏肓了，必须动大手术才有可能好起来。”等工业局的设计师们一离开，东方红就直奔主题。

    “哦，说来听听。”杨书记对东方红是更加欣赏了。

    “我说可以，但您一定不能告诉我爸，要不我肯定得挨揍！”东方红就笑着提条件。

    “天知，地知，你知，我知，我杨修说到做到！”杨书记满口答应。

    “首先，我觉得中南机械厂的领导班子要动一动了，我爸辛苦了一辈子，所有的心血都花在了中南机械厂上面了，对于中南机械厂来说，他是有贡献的。但是，我爸这样的管理人员的管理思维已经跟不上现代企业的发展了。打个比喻，现在的中南机械厂就象二次世界大站之前的英国，墨守成规，守着原来的模式不变。再这样下去，对他们，对中南机械厂都不好。从这两次质量事故来看，工厂就缺少应急制度，才导致事情发生后大家都手忙脚乱，每个人都很忙，但是不知道忙什么。我爸这样的领导也缺乏应急事件的紧急处理能力。再说，我爸的心脏也不太好，一个身体不健康的人精力总是有限的。”东方红就试探着说。

    “有一定的道理，你继续说！”杨书记听得很认真。

    “作为现代企业的管理者来说，我爸这一代人有着致命的弱点：心太软。杨书记，我可不是说您啊。在我看来，心太软对于一个领导来说有时并不是一个褒义词。因为心太软就意味着很多时候是在凭借着主观愿望出发处理问题，而不能客观地公正地处理事情，这无疑有着很大的弊端。直接的危害就是在企业里人权大于制度，所有的规章制度最后都成了摆设。这样的企业能做好吗？答案是肯定的：不能！”东方红接着分析道。

    “说的对，继续说，我在听。”杨书记开始催促。

    “其次，我觉得中南机械厂的管理机构太臃肿，过于庞大，要想真正把工厂搞好，光是这样停产整顿是没有用的。我们应该对整个管理机构动大手术，不称职的一律淘汰，不管是厂长还是员工。还是先前说的，我老爸淘汰别人下不了手，我看只有淘汰他了。”东方红开始阐述第二点了。

    “这个有一定的难度，在国营企业里面也没有这个先例，淘汰的比例你认为以多少合适呢？”杨书记就问。

    “我估计至少要淘汰百分之三十，要不然这样的精简机构也没有意义。”东方红就如实回答。

  
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