第0976章 哲儒工程师是一坨(3 / 5)

给美国整个通信领域造成的影响，大老板的应对措施，倾向于资本操作。

    事实上，这也有迹可循——根据内部消息，羽翼已丰的大唐移动通信公司，并不拒绝和太平洋电讯合并；而大老板和mcI有多年的合作关系，直接把对方收购过来，可行性还是很高的——这可比太平洋电讯从零开始经营长途电话业务划算多了。

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    以下是防d部分，明天过来，直接忽略掉吧。

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    于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“Yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注册“yahoo.com”。

    不得不说，聪明人也常常有百密一疏，或者人穷志短的时候。

    不难想象，现在的雅虎，就技术而言，没有太多的含金量，就是一个可定制、随时都能网站索引信息的软件“资料库”。

    毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。

    不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。

    首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。

    美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARpA网被分成军用和民用两部分、tcp/Ip开始成为通用协议而脱颖而出的。

    由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为Internet_Service_provider——互联网服务供应商即ISp。

    与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。

    雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，
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