第0970章 唐IT和互联网的高深(1 / 5)

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    有必要指出一点，风起云涌的互联网发展过程当中，争斗可不仅仅限于网景挑战哲儒软件之类的商业公司间恩怨情仇戏码，诸如互联网工程任务小组、互联网结构委员会、互联网协会、万维网同盟等等行业机构，也是明争暗斗不断。

    究其根源在于，互联网这个超级平台的巨大潜力和价值，已经没有人怀疑了，进而只要肚子里有点技术存货的家伙，都野心勃勃地试图通过参加此类行业机构，伸伸手，动动嘴，达到青史留名的目标。

    举一个最讽刺的例子，1990年代以前，深受欢迎的互联网工程任务小组，得意洋洋地宣称，和迟钝、嘈杂的ISO——国际标准化组织、ITU-T——国际电信联盟电信标准化部门的官僚作风相比，自己是一个更敏捷、更虚心、更开放的标准化实体。

    结果，最近几年，互联网工程任务小组的规模迅速膨胀，之前由短小精悍自然而然地带来的工作高效作风，基本上都消失了——会议上，每个人都想表述对未来的创新看法，争来吵去，民~主倒是够了，可却没有集中来收场，导致无所作为。还不如ISO和ITU-T的表现。

    与此同时，全球网站数量已经爆炸式地增长到数以万计。

    没有规矩，不成方圆——互联网推崇自~由不假，但也离不开各种标准来规范。

    而这种貌似越来越无解的乱象，让很多有识之士无奈地对未来充满了悲观情绪——赫赫有名的罗伯特·梅特卡夫，便是其中之一。

    原本，这位老兄推出的以太网技术，和IBM的令牌环网存在竞争；创建的3COM公司，又被风险投资者控制的董事会掣肘，可谓创业波折不断，好在跟着唐IT混了之后，便时来运转了——随着方圆个人电脑标准成为个人电脑领域的主流，以太网也成为了局域网领域的主流；3COM公司光是卖以太网网卡便财源滚滚。

    只不过，首席执行官、董事会主席这类职务，并没有想象中的那么清闲。

    于是乎，罗伯特·梅特卡夫懒癌发作，将职务转给他人，自己则悠闲地当起了行业观察家和天使投资人——就和苹果公司的创始人沃兹一样，游手好闲地吃老本，不务正业地瞎揽事。

    当然了，这两个人在思想方面的区别，还是很大的，甚至堪称南辕北辙。

    比如，罗伯特·梅特卡夫对互联网的不受管束忧心匆匆，对开放源代码软件运动嗤之以鼻；而沃兹则都
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