第七十四章 手段 (1)(10 / 23)

可怜，他们的牛肉，粮食，罐头，牛奶，奶粉，还有那些手工艺品也直接销售到了内地的顾客手里。

    光是这些，阿根廷在2008年的针对内地的销售额，就增加了二十亿美元。而且，这些商品不会被大型进出口商剥削大部分利润，直接增加了他们民众的收入。

    当然，这个渠道目前的口子开的还不算大，因为想要做到这一点，天猫付出的代价可一点也不小，现在几乎还是赔本赚吆喝。

    想要把不同的两个国家的商品直接销售，光是直接关联的项目就有关税关，语言关，支付关，物流关，储存关。

    首先，各种商品的关税需要在两国之间进行谈判，天猫的售价会直接加上关税销售，这就需要不同的商品出口和页面，对天猫网站的压力巨大。

    其次，是翻译软件的研发，想要让一个不会西班牙语的内地顾客直接能跟一个不懂中的阿根廷商户直接沟通，对翻译软件的要求是非常高的。不要说内地的翻译软件，就是谷歌，微软的翻译软件，现在的功能和精准度也达不到要求。

    相对来说，支付关目前受到的制约最小，因为支付宝已经发展成为了一个真正的国际支付平台。不说其他的，光是周游现在入股的这十家银行，就已经能做到相互之间的汇率转算和支付要求。

    但是，最大的困难还是储存和运输，这一点即使是以天猫的财大气粗，也很难一下子把规模就扩大起来。

    就以阿根廷为例，他们是全世界最大的粮食出口国和肉类出口国之一，出口的商品也是以农产品，皮革制品，手工艺品为主。农产品运输困难，肉类制品储存困难，想要扩大规模，对天猫的压力大的让一般人无法想象。

    因为这方面的制约，想要真正实现两国商品的无缝对接，对天猫的管理水平，也达到了一个极高的要求。天猫目前也只能做到开一个口子，边学习，边发展。

    对互补性的国家，天猫绝对是两国之间经济发展的很好的平台。但是对于一些同质性的国家来说，天猫受到的抵制也非常大，像韩国，就是其中很明显的例子。

    韩国的优势产品是电子产品和化产品，然后，其他的几乎所有产品都毫无优势。他们的销售不用依靠天猫也可以做到，但是天猫销售的商品对他们本国保护的产业，几乎是天翻地覆的冲击。

    就以肉类为例，他们国内的猪肉和牛肉售价达到了两三百人民币一公斤，但是阿根廷出售的普通牛肉也就是三
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