第425章 挖我？你们现在不够格(4 / 9)

想象力，我们可能只会做出一款对口的热门应用，而不是基于个性化的推荐式信息分发平台。

    那是在2012年底，我叫上所有PM（产品经理）和RD（研发工程师）开会。

    核心议题：要做一个信息平台，看来势必要把个性化推荐引擎做好。我们现在启动不启动这个事情？

    当时非常多的同学们担心我们没有那个基因和能力，纷纷表示担心。

    我说：推荐我们不会，但是可以学啊！

    于是我找到了《推荐系统实践》这本书的作者，问他要一本电子版看看。

    他说书还没出版，不肯给我，严重耽误了我们公司推荐能力的进度。我只能上网找资料自己想象着写出了第一版的推荐引擎。

    现在，这本书的作者已经在我们公司工作了……”

    韩烈听得很认真，并且从中分析出了张一明更多的性格特质。

    这位大佬很有一些坚韧不拔的意志。

    而且最牛逼的不是他照着简单资料写程序的天赋，而是直指问题本质、喜欢从根源上解决问题的思维模式。

    未来，抖音之所以能在阿狸嘴里抢下电商的肉，正是这种擅长抓住核心矛盾的战略能力的体现。

    所以，韩烈必须得让他认可自己的价值，否则根本不可能入局。

    闲聊到兴起，双方在客厅中交错而坐，开座谈会。

    字节创始人团队历来是一个很喜欢“聊天”的团队。

    之前招聘的时候反向请人家来公司开“分享会”，前两轮找投资的时候让投资人谈看法，未来还会拉头条号创作者开大会……

    他们非常擅于从外部吸取意见。

    张立东和潘子请教管理经验，张楠跟刘铭灏请教公司目前面临的法务问题，聊得热火朝天。

    然后，聊天内容自然而然的转到头条的舆论环境。

    张一明忽然转头问韩烈：“韩总，当初我做的饭否，就是因为舆论风波而被监管部门关停的。您是怎么看待头条在舆论层面所面对的风险和挑战？”

    霎时间，所有的目光都集中了过来。

    来了！

    重新使用的“您”字，意味着这是正式开始谈判的节奏。

    作为公司创始人，对投资人提出的问题。

    在场的所有人都心里有数，这个问题是张一明
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